大傢有沒有反過來想想：為什麼別人會核按鈕?
或者說，那麼好的股票，為什麼非要核它?留到明天再賣不行嗎?
每當出現核按鈕，大多數人就會罵那個按核按鈕的人沒有格局，喜好砸盤。但，有時候我會轉念一想：
為什麼他會核?
為什麼他那麼急著賣?
為什麼他不能再多等一天?
這些問題我先不回答，我先來說說有幾次我核別人的想法，聽完瞭，大傢也許就會有自己的答案瞭。
案例一：新野紡織
新野紡織我是第二板點火進去的，吃瞭三個多板。等到3月9號，當時是星期一，該股在漲停板上反復出現爛板。
此刻我反復思考一個問題：按還是不按?
簡單回顧下，3月9號是周一，它之前的周末。恰好3月7號和3月8號，海外疫情的報道幾乎達到高峰，意大利、法國、德國，美國，疫情的蓋子都被揭開。更醜惡的是，德國居然攔截其他國傢的口罩。
此種新聞，一定會讓口罩股達到高潮。
而高潮中，作為補漲的後期口罩股主要有三個：搜於特、克勞斯、新野紡織。
這三個股的周期起點、補漲性質差不多，區別是，克勞斯走換手，而其他二個走加速。
就在這一天，口罩的新聞達到高潮之時，這三個股居然集體衰弱。我們來看看當天克勞斯和搜於特的分時圖：
很明顯，這兩個股都風雨飄搖。
按理，不應該呀。口罩的新聞和預期高潮之際，後期三個補漲核心股怎麼會這樣呢?
唯一合理的解釋就是：市場告訴我們，該收傘瞭。所以，當天我在漲停板上，慢慢把新野紡織逐步賣光。
萬幸的是，我賣瞭，該股沒有跌，我沒有破壞生態。
另一個萬幸的是，我賣瞭後，第二個該股就跌停板。這次的傘收的很漂亮。
