在上一篇的戰略文章中，我寫到：
遇到好的戰略機會，要敢於利出一孔，集中力量辦大事。
不同的人，對其解讀是不一樣的。就像同一個電影、同一部小說，不同閱歷的人看完感受不一樣，有人哭有人笑。
境界和段位不同，從文中讀出的感覺不同。
有人說，這不就號召全倉 all in 嗎?
我不知道為什麼，我的文章重點寫的是戰略級別的識別和註意力集中傾註，而有些人讀到的是全倉。
那篇文章精髓其實就是下面的一段話：
做大事和做小事的難易程度是一樣的，那就給自己一個遠大的目標，盡量做大事。同樣，在倉位上，我認為：重倉一個股票和輕倉一個股票，對一個人註意力的占據有時候是一樣的。10%的倉位和50%的倉位，都是需要差不多的精力去關照。
既然如此，為什麼不把大部分倉位放在最確定的倉位上，然後用100%的精力去關照?
這就是今天要討論的戰略思想：一旦我們在某個具有生產力的股票上擁有最大的確定性，就應該給它配置最大的倉位。合兵一處，力出一孔。
那篇文章寫於6月16號，也就是三峽能源第二根陽線的那一天。時間已經過去一周多，我想，今天如果大傢再回頭重新把那篇文章讀一遍，再結合這一周發生的事情，一定會重新理解這個問題。
集中力量辦大事，是多麼痛的領悟。
這句話有兩個關鍵詞：
集中力量
辦大事
很多人隻看到“集中力量”，而沒有看到“辦大事”。
其實，我的文章並非表達一買股就全倉，而是表達資源與戰略量級相匹配，如果是大機會，就集中力量，如果是小機會，不要分散太多戰略力量?
最佳狀態應該是：聚是一團火，散是滿天星。
當戰略機會來的時候，那就是凝聚成一團火，集中攻擊。如果是戰術性機會的時候，就分散倉位，散漫星空。這樣可聚可散，既敢於打大仗，又能做好平時的小仗。
大仗就是戰略性機會，小仗就是戰術性機會。
好，這裡我們引出兩個概念：
戰略股
戰術股
什麼是戰略股?
有巨大基本面和預期差驅動，一旦被挖掘，就可以翻倍，甚至至少漲幅在50%的股。
什麼是戰術股?
僅僅符合信號或者買點，而沒有強大的基本面驅動，沒有預期差的股票。
我們知道，很多股票沒有基本面動力，沒有預期差，也能大漲，有的也能成為龍頭，但擁有基本面預期差的股票，成為龍頭的確定性和級別性，更高，更具有戰略價值。
比如，中金公司、九號公司、滬矽產業、小康股份、王府井、道恩股份、英科醫療，這樣的股票，都是因為基本面的驅動力和強大的預期差走出來的。
當然，有基本面預期差的股，不一定能被資金認識，並不一定能成為龍頭，但—-但它一點被資金相中，就很容易成為龍頭。一旦成為龍頭，就具有戰略價值。
既然戰略股這麼好，為什麼還提戰術股?
因為：
1、戰略股稀缺。
2、戰略股不稀缺，但每個人識別戰略股的能力無法無縫對接，所以不可能時時刻刻都能做到戰略股。
那麼這個時候，戰術性的機會，還是要做一做的。
畢竟，人非聖賢，孰能不手癢?
或者說，做戰略性股票，有依賴平時做戰術性股票所積累的盤感和狀態。就像拳擊，狠狠的一拳，有賴於多次的試拳。
但，一定要區分清楚，哪一筆是為瞭戰略出手，哪一筆是為瞭戰術出手。
一旦是為瞭戰略，就要調集絕大部分兵力，投入全部的註意力，力出一孔。並盡量承受震蕩和波動，格局大一點。
如果是為瞭戰術性出手，可以分散兵力，見好就收，不需要什麼格局。
千萬不要胡子眉毛一把抓，把任何股和任何信號都平等對待。同樣是突破新高、同樣是仙人指路、同樣是打個板、同樣是低吸一個股票，在不同的股票上，其意義是不一樣的。
在戰略股上，是為瞭抓住一次千載難逢的機會；在戰術股上，僅僅是套個利。
這種戰略意識和對機會的級別區分，才是我最想分享給大傢的。