無論西方還是國內A股市場，自證券市場創立以來實力較強的莊入莊一個股票後往往會利用自己掌握該股票消息優勢[上市公司高管勾結就可提前獲得]和資金龐大能在一定程度上影響股升跌的優勢去操縱股價現實謀利。據筆者長期研究發現，大部分個股主力機構在操縱目標股票價格時一般情況下會跟著大盤的波動順勢而為。這種順勢而為的操作體現在以下三方面：
跟著大盤股指中長期大方向波動運作
跟著大盤股指起伏波動進行波段高拋低吸操作
盤中操縱看著大盤短線表現甚至看著股指盤中當天的表現靈活順勢操盤
同樣，大部分個股主力機構在運作某個股票時在大部分的交易時間當中也會根據大盤的波動順勢而為去操作。以一個股同一個主力在裡面運作一年時間為例，在這一年時間中一般有80%的交易是操盤手是順勢操盤的，大概有20%的時間可能是逆市操作。逆市操盤包含長期逆市操盤，波段逆市操盤，短線逆市操盤三種。一般情況下在盤口出現最多的是短線逆市操盤。
一般技術分析用在一個股票主力機構逆市操盤嚴重階段時往往是不具實踐性或者說失效無效的！這點作為技術研究者必須清楚的認識到。
那麼同樣在主力順勢操作一個股時也存在一般技術分析用在這個股票上不具實踐性或者說失效無效的時間段！
一般屬於這幾種情況：
極端行為中的連續漲停和跌停
主升浪階段和股價進入急跌階段
極端行為如果屬主力有計劃的刻意操作行為，一旦主力操盤手似定好操盤計劃後並下定決心實施，那麼在拉升時股價上面出現什麼壓力位，什麼套牢盤等等都阻擋不瞭該股價格的上升。甚至連政策展開對該股的監督檢查此也阻擋不瞭該股的上升，這期間股價持續上揚時間，上升幅度等很大程度掌握在主力操盤手的操縱中。這時是主力操盤手操作行為嚴重影響該股價格，再到該股的價格影響技術形態或技術指標。這包括該股的趨勢，形態，K線上升角度等。一旦一個股票進入這種由主力嚴重幹預的操縱狀態，用技術分析去分析所謂的阻力位，支撐位，高點，低點，升跌幅度等往往都失靈或失敗居多。此狀態下技術指標可以超買再超買，下跌時可以超賣再超賣，高瞭可以更高。低瞭還有更低。此時用一般技術性常規眼光的分析去判斷效果甚差。此時的分析判斷應該抓住該股主力操盤手的操盤思路和操縱行為去分析判斷。一般性的技術分析用在個股常規的波動中有一定的參考價值，用在極端狀態和嚴重主力操縱狀態下分析則出錯極高。在對個股平常的分析，要懂區分股價是屬於正常狀態波動還是處於極端狀態波動，這非常重要！
到交易盤口上，主力機構交易過程中同時扮演買和賣雙方兩個角色怎麼理解？交易盤口是最復雜的，先從個人投資者說起。相信大傢都有過做T+0高拋低吸的經驗，也應該有過賣瞭股票後看到它還有潛力又買回來的經歷。當然肯定有個同一個股票波段高位拋出低位接回的經歷。個人投資者這樣的操作一般是出於個人對該股自己主觀分析判斷的操作行為。一般個人投資者沒有能力影響和操縱個股價格。而資金實力強大的機構則不同，相當部分實力機構往往具有打探真正內幕消息的渠道和資金強大的優勢。做莊行為在運作過程中大部分時間莊傢不是去分析預測目標股票的方向升跌，而是通過消息和資金直接在交易中買賣操縱影響股價。最大程度上操縱或者引導股價往自己的方向上運行。大部分莊傢運作一個股都會進行T+0高拋低吸，波段高拋低吸的操作。理由非常簡單，因為莊傢能按照自己的願意操縱和影響股價，在一定程度上擁有決定價格升跌的主動權，謀利就變的更輕松容易！
一個莊傢控盤度比較高的股票[現階段控盤30—50%就已經是非常高的瞭]超過80%這樣的股票在運作時超過50%的交易時間存在莊傢自買自賣的“對敲”操作。也就是筆者上面所說的：同一個機構在交易過程中同時扮演買和賣雙方兩個角色。為什麼會出現這樣的情況？這是做莊客觀存在的原因導致的。做莊的目的是利用莊傢自身消息靈通和資金龐大優勢左右影響個股價格從中謀利。莊傢運作到最後最終要把所有籌碼帳面利潤兌現為人民幣才是真正的獲利。要兌現就必須找到資金來接貨才能現實。
在2002年之前的的做莊模型是：一個機構高度控盤一個股50—80%的流通籌碼，這種高控盤做莊模式中相當多莊傢暴拉股價最後沒有人接貨而導致最終的坐莊失敗。現在的機構幾乎都吸取瞭這一教訓，從入莊完成就展開“維持交易人氣”做量對敲操作。對敲操作[莊傢自己的一個帳戶賣給自己另外一個帳戶]最終的目的是為瞭盈利後的籌碼兌現。為什麼莊傢入莊完成就展開“維持交易人氣”對敲操作而不等到出貨時才制造大量的對敲吸引資金接貨？到最後出貨時才制造大量的對敲盤吸引資金接貨這樣的案例現在還是存在的但已少見。出貨時才匆忙制造大量對敲吸引資金接貨屬“平常不燒香，臨時抱佛腳”行為，其效果肯定不如長期培養該股有一批穩定的參與者效果明顯。另外因為大部分莊傢運作一個股時經常進行T+0高拋低吸，波段高拋低吸。在股價拉升時他希望有一定的資金跟風買入幫忙拉高，到瞭波段高外位莊傢開始派發時他希望有一定的資金跟風買入幫忙接貨。在這樣的情況下平常交易經常通過對敲交易吸引人氣就十分必要瞭。
