第一節 眼光就是探寶儀器
上周末，我和幾個朋友專程去一個朋友傢尋找“眼光的故事”，和他傢小孩做瞭一個小小的遊戲。我們給小孩帶去三件禮物，讓他選擇一件最有價值的東西，選中什麼就就送他什麼。這三件禮物的價值從高到低是：勞力士金表，一根金條，一隻手機。小孩的母親要他選金條，小孩的父親要他選手表，小孩自己選的是手機。從價值的角度講，小孩父親的選擇是正確的。為什麼隻有他的父親選出瞭最有價值的東西，這就是“眼光”的問題。這個故事告訴我們：眼光是看不見摸不著的一種能力，是可以透過事物的表象，看到其實際價值的能力。為什麼有的人幹什麼成什麼，有的人幹什麼不成什麼？關鍵在於眼光。因為眼光是一切行為的起點。所以，你如果要想伏擊漲停，首先必須具備“伏擊漲停的眼光”。否則，一切都是空談。
現在我們來看一隻股票（見圖4-1）：龐大集團
目前，這隻股票是該買？該賣？還是該觀望？我們來做一個現場調查。有人說它受到120均線的強壓，5日 均線也垂頭向下，KDJ死叉兩日，RSI也出現兩個死叉，這隻股票“垂頭喪氣，大勢已去”，無論怎麼看，都應該賣出。那麼，我們看看這隻股票截圖的次日（即2012.2.29日周三）走勢圖（見圖4-2）
呵！眼晴一眨，母雞變鴨。昨天怎麼看它都要大跌的股票，今天卻逆市漲停瞭。這隻股票就是“龐大集團”。最近，我們曾經兩次點評過這隻股票，第一次是2012.2.13日收盤後在成都特訓班的實盤點評（見圖中D柱），點評後連續兩個漲停。後來我們於2月21日在論壇上再次補充點評瞭它（見圖中F柱）。 我們為什麼要預報它呢？首先，圖中ABC三個小倍量柱是3個臥底矮將軍，D柱左側是連續4個低量平量柱，D柱三倍量拉升輕松過其左側小峰，顯然是主力控盤良好，蓄意上攻，所以我們在D柱預報瞭它。E柱也是三倍量柱，此後三日橫盤，最低收盤價不到E柱的三分之一處，且第三日是小倍陽柱，所以我們在F柱再次點評瞭它。點評後的三日，價升量穩，是很好的形態。但是，第四日第五日連續兩個跳空下跌，非常嚇人。
然而，其跳空下跌的最低點，剛好與F柱的實底持平，量柱逐步縮小，這就是我們常說的“雙陰跳空，縮量洗盤”形態，這種形態後面，往往有中到大陽出現。果然，雙陰洗盤的次日（G柱）小倍陽漲停。 面對這隻股票，明燈論壇上有12位同學提前預報並伏擊瞭它，有3位同學卻在2月29日第三次跳空低開的時候將它拋棄瞭，真是“三日跳空跌，拋出就漲停”。同樣一隻股票，有人賣出，有人買入，這就是眼光的問題。說穿瞭，眼光是一把鏟子，你可以用它來挖掘財富，也可以用它來挖掘墳墓。因此，不一樣的眼光，必有不一樣的收獲。眼睛看得見的叫視力，眼睛看得透的才叫眼光。通過視力看得見的東西，你看得見，別人也看得見；而通過眼光看得見的東西，就隻有你一個人看得見，別人卻看不見。為什麼有人能提前看到這隻股票要漲？因為它從量柱和價柱的結合，看到瞭這隻股票後面莊傢的計劃和動作。為什麼有人看這隻股票要跌？因為他隻看到瞭跳空這個動作，沒有看到量柱的收縮後面隱藏著拉升的圖謀。可見，訓練眼光的第一步應該從量柱入手。