（一）如果在首板就可以定位出未來4–9板的大龍頭呢？
“好的判斷來自經驗，而經驗來自壞的判斷。” 用咱們中國人的說法，這其實就是“吃一塹長一智”。
看書學知識效率最高，可是最重要的一些知識恰恰是書本上所沒有的 。哪個飯店的菜好吃?哪個品牌的鞋適合你?誰更值得合作?關鍵任務能指望誰?這些問題的答案隻存在於每個人的特定經驗之中，可能你得用一身傷痕才能換到一分體會。
一個人哪怕不會什麼專業技能，但是能知道身邊各種東西的好壞，在各個選項中能選對的，就也算是活明白瞭 —— 可惜很多人明白的時候已經老瞭。那有什麼辦法，能讓我們加速活明白呢？
“先觀察後決策”是一個有效的基礎辦法，也就是著名的“37%規則” —— 你應該用前面37%的時間隻觀察不選擇，先知道什麼東西是好的(等龍頭出來，讓子彈飛一會)，然後用剩下的時間遇到好的(符合龍頭的審美資金認可維度的)就馬上拿下。
比如深大通走到4板的時候和兆新股份並駕齊驅，但是光伏鋰電池都沒有小弟連板助攻，反而是高比例股權質押都有非深圳板塊的小弟銀鴿投資連板支持，所以符合龍頭審美的資金認可明顯是高比例股權質押(當時的帖子已經第一時間提出來瞭，可以回顧)，於是皇庭國際的3板就是介入的確認點，隨後4板可以吃肉10%，這就是“先觀察後決策”的一個有效案例
這種過程是理解龍頭的第一階思維，即“探索—收獲”
缺點是都有一定的時間性，要求你先積累經驗（必然錯過龍頭的第一波4板），再使用經驗（市場認可的維度攻擊）。 但如果我們進入虧不起（舉債的朋友）或者等不及（本金剩餘不多）或遲遲不能突破自己天花板（努力很久但是收益率似乎對不起自己的投入）的階段，往往要一邊積累經驗一邊使用經驗，而且還要快速積累經驗。那這應該怎麼辦呢？
下面的自增強學習的思維方式能幫你看清楚其中的關鍵。
(1)有一個詭異的故事，也許你聽說過。說從前有一位女孩，在參加親人葬禮的時候，遇見瞭一個很英俊的男子。女孩很喜歡這個男子。過瞭一段時間之後，女孩就把自己的姐姐殺死瞭。請問這是為什麼?
答案是因為女孩希望再次見到男子。她唯一遇到那個男子的場合是在傢族的葬禮上，所以她想要再舉辦一次葬禮。
當然這是一個虛構的故事，女孩的做法肯定不對……但是，女孩的思路有合理性。你做一件什麼事兒如果得到瞭獎勵，你以後就應該多做這樣的事兒。這就是從經驗中學習的真諦。
(2)咱們中國人說“吃一塹長一智”，強調要從錯誤中吸取教訓，可是我們看動物園裡那些馴獸師好像不是這麼幹的 。馴獸師對動物從來都不是使用打罵法，而是使用獎勵法，是完成一個好動作馬上給吃的。動物也許完全不懂人為什麼要讓他做這個動作，但是隻要他知道這麼做會得到好吃的，他就會樂意這麼做。馴獸師希望動物“記吃不記打” ——你對錯誤動作沒有必要有太多深刻印象，學習學的是正確動作 。這個原理，早在一百年前就已經被美國心理學傢愛德華·桑代克用實驗證明瞭：獎勵比懲罰更有利於學習。
要想從經驗中快速學習，你必須是一個敏感的人。
第一，你必須對獎勵（市場認可的龍頭細分屬性）非常敏感，才能迅速調整各個選項（同一梯隊龍頭之間）的權重，讓自己學會有效率的進步抓G點
第二，你還需要隨時調整自己的心理期望（開盤確認市場是否認可）。 對所有事情都敏感就等於對所有事情都不敏感(所以無需對每一個漲停過分追求形態等局部優勢)。敏感度這件事，最好有一個比較高的期望閾值（龍頭審美），一般的獎勵（一日遊漲停）不能讓你興奮，你才更願意去追求獎勵高的事情（核心大龍頭），你才能更快地找到最佳選項 。期望值過低的人會習慣性地去做一些低回報的事情。