今天RCS幾乎半場崩潰，隻留下三個活口晉級，其中就有海聯金匯是我昨晚觀點裡分享的，如何做到提前判斷活口?怎麼解決信息數量和信息質量之間的博弈關系，本文分享一些心得
先來講一個故事：
紐約市有好幾個醫院系統互相競爭，其中一個重要指標是接到患者電話之後，救護車多長時間能到。有個醫院系統把這件事做到瞭極致(參考點的精準)
一般的醫院都是把救護車停在一個固定的地方待命，很多都放在消防局。而這傢醫院，則把救護車提前在全市各個地點做好瞭佈局。
醫院通過數據分析，知道什麼時間、什麼地點容易有人叫救護車。比如養老院每天晚上開飯這個點，就是叫救護車的高發點 —— 為什麼呢?因為工作人員會在這個時間去每一個老人的房間叫老人吃飯，最容易發現狀況。(針對棋眼和風向標的競價走勢反應以及隱形人氣標比如昨天的振華股份的開盤也是重要參考)
而這傢醫院會提前把一輛救護車停在養老院附近，比如說麥當勞的停車場。這樣一接到電話馬上就能到。而且它的救護車佈局還會動態反應：一輛車接瞭病人離開瞭，別的車就要調整位置，給它補位。
使用這個方法，這傢醫院把從接到電話到救護車抵達的平均時間，做到瞭 6 分 30 秒 —— 而紐約市其他醫院的反應時間是 8 分鐘。快出來的這1分30秒，對心臟病患者來說也許就意味著生死的區別。
今天我要說的兩個思路是找到支點(風向標怎麼選)和提前預警(如何不被洗出去和跑路慢瞭深套的回避)。
這兩個思路都要求你對系統(情緒的敏感度)有深刻瞭解，需要實時的詳細數據，而且常常需要對系統做特別的佈置。
以往我們會認為，做決策的時候，信息越多越好，最好是掌握全部信息之後，再去做決定。就像是走路的人，遇到岔路口，不知道該往哪走，最好能有座山，登高一望，把所有的路都看明白瞭，再下來做決定。可是現實中，往往由不得你這麼從容。
舉個例子，你在上班的路上，打開音頻軟件 ，準備聽一本書，假如我隻給你一張表，上邊就列著 2000 多本書名，這個時候，你怎麼辦?你當然可以把所有的書名都翻看一遍，不認識的書還可以查查豆瓣信息，精挑細選之後，再選一本書來聽。但是這樣，很有可能你聽書花瞭 20 多分鐘，找書花瞭一個多小時，這就有點得不償失瞭。
再舉個例子，在醫院的急診室，救護車送進來一名男子，胸口陣痛，看起來可能是心臟病發作。這個時候，醫生需要快速判斷出他是不是一位高危病人，要不要進行特殊的治療和護理。可是，如果把所有檢測手段都用一遍，再找病人傢屬詳細地詢問一遍病史，信息是收集全瞭，但是很有可能已經失去瞭最佳的治療時間。
你看，以往我們都覺得，做出錯誤的決定，才要承擔嚴重的代價。其實，收集信息本身就有代價，這個代價就是時間。整個決策的過程，就是一場和時間的賽跑。(因為你不可能把所有的個股公告和信息都看過來，你一定有遺漏的時候導致利好沒看到錯過牛股或者利空沒註意到吃到大面)
所以，大多數現實情況，都由不得你把信息收集全再做決定，時間有限，你隻能依靠你瞭解的一部分信息，這就叫「有限理性」。與之對應的是「無限理性」，也就是咱們常說的「上帝視角」。大多數講決策的，往往都是站在上帝視角，信息都已經收集全瞭，再討論我們怎樣做出更好的選擇。可是隻有理想的世界，人們才擁有無敵的推理能力、無限的知識和無窮無盡的資源來進行決策。
現實生活並不是這樣，我把時間也當做一種寶貴資源，納入到決策的考量中，如果我們能夠找到一些決策方法，用足夠少的信息，做出足夠好的決策，這樣就能最大限度地節約時間資源。這樣的決策方法，就是我復盤裡每天的棋眼梳理的價值，因為棋眼如果弱瞭，或者支持棋眼龍頭的跟風連板股梯隊出現悶殺或者瀑佈式下砸的大面，那麼影響的不是這個板塊而是整體市場情緒，包括前一天的棋眼
那麼怎麼用足夠少的信息，做出足夠好的決策呢?首先，你要破除關於決策這件事的一些妄念。
我們先來看第一個妄念：是不是拿到的信息越多，做出的決策就越好呢?
我們一般都會覺得，決策這件事很像是考試，信息就像是課本，學得越多，考試成績就越好。可是真的是這樣嗎?
我們以為信息越多越能幫助我們做決策，但其實，真正決定決策準確率的，不是我們收集信息的多少，而是我們對於信息的計算能力(這裡要告訴你，計算能力包括很多維度，一個重要的維度是最新政策加持，為什麼海聯金匯可以抗住上午的大分歧?因為有金融開放的最新政策新鮮出爐加持，都分歧的時候誰有最新政策催化就是增加計算能力的權重加分)
舉個例子，生物學傢研究老鼠的飲食慣，發現它們會表現出一種強烈的傾向，極其不願意接受陌生的食物，隻有自己嘗過的、聞過的，哪怕是從別的老鼠口中聞到過氣味，這樣的食物它們才能接受。所以，這種方式看起來隨便，其實回到生物演化的現場，這是保障生命安全的重要策略。在此之外收集的更多信息，因為我們沒有更好的機制處理，反而就是多餘的。
你可能還是會有點不安心，如果得到的信息少瞭，真的能做出最優的結果嗎?
下面要給你破除的第二個妄念：站在個人視角上，其實沒有最優的結果，隻有讓你滿意的結果。
咱們看一個更極端的例子，你走在江邊，突然發現江上有一艘船沉沒瞭，不停有人落到江中，請問，如果你的體力隻允許你下水救一個人，這件事兒你怎麼選，才能讓自己最安心?
你會發現，最後的答案永遠是，救第一個落水的人。你用各種標準衡量，精挑細選出一個人，可是你永遠會糾結一個問題：在選擇的過程中，你浪費瞭時間，使得前面落水的人沒法獲得幫助。
在這種情況下，其實你並沒有一個最優的選項，救第一個人是最能讓你滿意的選項，因為你第一時間躬身入局，而且拼盡全力，毫無保留。(所以後面有卡位的時候，站在你當時的環境決策裡，你做出最優選擇，所以你不必自責，本身投資就是概率遊戲，總有小概率和運氣不好的黑天鵝，誰還沒遇到過減持或者利空的倒黴呢)
你看，當我們把時間這個維度納入考量，站在有限理性的角度，追求最優選項很難。追求最滿意的選擇，才是更好的態度。拾荒網專註短線漲停板打板技術技巧進階。
想要提高準確率，當然可以借助外部信息(參考厲害的高手的思路觀點)，比如請教別人，或者和別人一起推演一下接下來的可能性。
今天幫你卸載瞭兩個妄念，第一個妄念，並不是信息越多，做出的決策就越好。(盯住棋眼龍頭，包括昨天負反饋程度最大的，比如科迪乳業今天的開盤也是信號)這說明，收集信息不是越多越好，信息要和我們的處理能力相匹配。
第二個妄念，不要追求最優的選項。當我們把時間這個維度納入考量，站在有限理性的角度，追求最優選項其實很難，就像蘇格拉底的學生去摘麥穗，一門心思追求最優，要麼後悔摘得太早，要麼後悔摘得太晚。追求總體勝率最高的，及時這一次結果不理想，但是長周期看才是更好的態度。
總結：
（1）觀察盤面情緒不要隻看前排龍頭漲停，而忽視前一天棋眼龍頭的低開悶殺轉弱
（2）棋眼龍頭的走弱和反向負反饋程度最大的票的走弱，不僅僅影響自己而是整體市場情緒的弱的體現，那麼當前“最強”的概念龍2龍3都不安全，就要提升風控級別和出手審美度可以回避大面
（3）在劇烈分歧和情緒弱勢的時候加分項是最新的政策扶持
（4）考慮歷史股性的影響，股性不坑爹的是資金的市場記憶，在迷茫分歧的時候會主力突圍
你GET到瞭嗎?