無漲跌停限制規則下的新股定價博弈戰法 3:你要參與什麼樣類型的新股定價博弈 深度教程(圖解)

上周,我們開瞭一個系列,新股定價博弈。已經大致介紹瞭2篇:一篇講的是新股定價博弈的3種主流模式,一篇講的是新股如何定價。

這周,幾隻新股虧錢效應血流成河,趁此,我們來用本周的幾個新股例子,來強化一下上周的兩篇文章,該如何應用。

第一篇:新股定價博弈之3種主流模式介紹

第二篇:新股定價博弈之如何給新股算估值

在新股定價博弈的第一篇文章裡,我們談到瞭這個體系裡,最底層也是最重要的一個問題:

當你決定要參與炒新的時候,你究竟要賺什麼邏輯的錢。

請註意,如果你沒有明確想清楚這個問題,那麼面對新股的波動誘惑,我隻有一個建議:不買,就沒有傷害。(無論看上去多麼誘惑)

以我這麼多年,對炒股新手(或者還沒有怎麼入門的選手)的瞭解,你真要問他這個問題,第一反應式的答案一定是:

情緒炒作。

問的再細一些,就會有些含糊:好像新股經常會有無腦炒作,漲停板時期,很容易出現一字開板之後的連板,勝率挺高的。無漲跌停時期,也很容易出現大陽,動不動就沖擊30%臨時停牌,很刺激,隻要抓住一次就能大賺。

其實,以上這段論述背後的核心邏輯就是:這個模式單純的交易勝率很高(經常出現連板,經常沖擊30%臨停),所以,我可以去賭大小,碰運氣。

所以,虧錢的原因就在這。

因為,這個模式的勝率其實沒有你想象的那麼高,甚至比你想象的低多瞭。

我給大傢一個我們獨傢統計的一個新股量化數據:

無漲跌停限制規則下的新股定價博弈戰法 3:你要參與什麼樣類型的新股定價博弈 深度教程(圖解),拾荒網

這是無漲跌停制度推出之後,新股前六天的平均表現情況:

肉眼可以見,總體來看,目前隻有第一天數據還算湊合:平均是上漲的,且上漲率也高於50%,2-5日平均漲幅全是虧損,且上漲率全部低於45%,隻有第六日勉強上漲,上漲率也低於50%。

這個表的數據意味著什麼?

意味著,你要無腦炒新股的話,會死的很慘。你想象中的:

這個模式單純的交易勝率很高(經常出現連板,經常沖擊30%臨停),所以,我可以去賭大小,碰運氣。

根本就是錯的。

所以,新股值得炒作的原因,根本不在於勝率高,而在於預期波動大(賠率高)。

這點跟新王次日模式類似,新王次日的純勝率也基本在50%左右,並不高,但是核心在於它的預期波動大,一旦成瞭,很容易吃到超過10%的利潤。

換句話說,這是虎口搶寶石的買賣。

註意:先是虎口,然後才是寶石。

沒有充足的技術認知,大概率死於虎口,寶石你永遠得不到。靠賭大小,靠運氣蒙,在新股這個領域,是沒有出路的。

所以,在決定參與炒新之前,先想清楚,自己到底要賺什麼邏輯的錢,是重中之重。值得我,每次都要強調。

順著這個問題:我再問幾個場景問題:

情況一:

如果,10次機會隻能成功2次,成瞭賺30%,失敗會虧15%。你會參與嗎?

情況二:

如果,10次機會能成功7次,成瞭賺10%,失敗會虧8%,你會參與嗎。

相信但凡會算術,都不會去參與情況一,都會去參與情況二。

情況二你甚至無腦機械買賣就行瞭,因為本身期望值就是正的。

我們再進一步設想,如何能參與情況一?

隻有解決瞭一個困難:10次機會隻有2次成功,但是如果你有本事大概率排除失敗的那8次,那麼就值得搞。

我們再進一步設想,如果情況一的10次機會和情況二的10次機會混在一起,你有能力辨別出這20次機會哪個屬於情況一,哪個屬於情況二。

你原本在專心做情況二的模式,這時候,情況一裡出現瞭一隻大漲30%的股票,你是否會起心動念?

我相信,大多數人都會很堅定的說,不會,做自己該做的模式。不被幹擾。

但是,講道理總是容易的,實戰就很困難瞭。

我用更具體的例子讓大傢體會一下吧:

如果你是做新股基本面想象力炒作模式,那麼創業板18羅漢前兩日翻倍的賺錢效應,跟你的模式是沒有任何關系的,你參與瞭是運氣好,有緣分,沒參與是本分。雖然他們都是炒新,但是背後邏輯模式完全不一樣。

你是否會因為創業板18羅漢的爆炸性賺錢效應,而拋棄嚴格的新股估值定價模式,進而開始考慮賭大小式的碰運氣炒新股?

實話實說,任何持續炒新股的人,都會被創業板18羅漢爆炸性賺錢效應給震撼,這很正常。但實際上,18羅漢是一種非常罕見的案例,它就是你們傢門口超市的開業大酬賓。

你試圖在交易上復制極其偶然的賺錢效應,這註定是悲劇的源泉。這也是為什麼後面兩批創業板新股,巨虧的原因。

我在新股第一篇文章的末尾,說瞭這樣一句話:

你究竟要參與什麼樣類型的新股定價博弈

關鍵在於,可模式化,可持續。

18羅漢的問題,他是極致情緒的產物。極致情緒意味著罕見。罕見意味著不可持續。

所以,能否真正做到始終在模式內,邏輯內思考交易,是你炒新能夠走下去的最重要因素。

然後,我們來具體講講,為什麼最近創業板新股巨虧。

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這是第二批和第三批的6隻創業板股,我們可以看出虧得血流成河,基本每隻虧損都在20%以上。

為什麼呢?

可以從兩個角度去看:

第一個角度,情緒周期。

第一批創業板18羅漢,大傢都知道瞭,開盤全部開出遠遠超於本身價值的價格,之後在這個基礎之上,繼續爆拉,甚至創出超過100%的漲幅。

這是典型的,情緒發酵與高潮。

我們知道,情緒周期最難判斷的地方在於:

你很難判斷,高潮的位置,在某個暴漲之後是進入衰退呢,還是還能繼續漲一波。

事實上,這是很多人被坑的主要原因,都知道有風險,但是總覺得自己不是最後一個。

事實上,第二批創業板新股把情緒周期衰退的信號體現的淋漓盡致:

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接著上一波創業板18羅漢的餘溫,

繼續超頂開盤,然後開盤之後瞬間秒拉到臨停,然後迅速回落,徹底結束。

然後第三批創業板新股,續著第二波的虧錢效應直接崩盤:

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如果把這三批創業板走勢連在一塊看,就能清晰看到一個情緒周期的過程:

第一批創業板新股(發酵到高潮)–第二批創業板(高潮到衰退)–第三批創業板(衰退)

可能有讀者看到這,會說,這是馬後炮,這是事後總結,怎麼說都有道理。

我們如何能在當時判斷,第二批創業板是高潮繼續走一波,還是高潮直接到衰退呢?

這是一個好問題,也是一個特別實戰的問題。

轉折點是可以這麼分析的:

首先,無論我們如何看待情緒周期,我們至少能達成一個共識:即使情緒沒有馬上衰退,第二批的創業板的賺錢效應肯定不如第一批。

分歧點無非在於:是還有情緒餘溫小小再持續走一波,還是說直接殺。

可以從兩個角度進行分析:

第一:風險回報比。

前面我們說瞭,大傢基本都會認同,第二批新股哪怕有賺錢效應,也不會好到哪裡去,就是一個小肉。拾荒網專註短線漲停板打板技術技巧進階。但是如果衰退,那麼問題就比較嚴重瞭:畢竟都有預期能賺錢的事情,如果低於預期,就很容易第二天出現多殺多踩踏,也就是傳說中的核按鈕。

所以,從風險匯報比的角度,哪怕參與肯定也必須控制倉位。

第二:基本面想象力分析

這是避免這波創業板新股虧損的最關鍵部分。

當情緒溢價沒有那麼大的時候,基本面價值就體現出來瞭。

所以,第二批,第三批新股的參與價值很大程度決定於它的基本面想象力。

這在我們的新股第二篇文章很具體的給出分析框架。這裡我就不多說,直接舉例。

事實上,創業板這三批新股殺得血流成河,也跟所上的IPO質量太差有關,但凡上幾個質量好的,決計不至於衰退得這麼快。

這兩批創業板新股,6隻。全部都是營收利潤都很低的傳統業務企業。本質上,不具備任何想象力,說白瞭,就是根本講不出什麼成長故事。

比如迦南智能,做智能電表的。

我直接貼我們研究員上市前一天的簡單研究結論:

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如何快速做新股基本面分析,新股第二篇文章具體給過框架瞭。簡單來說,就是,看行業是否是景氣行業;在行業中的地位,同行業應收利潤橫向對比估值。

遇到一些比較復雜的個股,可能還需要一些經驗判斷,而這幾隻創業板新股幾乎沒有什麼特別的基本面想象力之處,隻需要把同行個股找出來,按照應收利潤做個對比就行瞭。

然後你發現,按照基本面簡單錨定,就值25億。

而首日開盤它開瞭多少?61億。

何德何能啊,新股溢價也不至於這溢價,你讓比他營收大一倍的炬華科技情何以堪。

這裡,可能會有讀者有疑問:能簡單做橫向對比嗎,他們會不會有一些基本面上的差異化。

這也是一個好問題。好行業,好公司就繼續要差異化研究,找出所謂預期差,而垃圾行業,垃圾公司,差異化研究等於鉆牛角尖,把自己埋裡邊。

再來一隻:

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我們發研究結論的時候,我給研究員定瞭一個基調:盡量要找出好的點,不要老說壞的。畢竟我們目的是找出價值做多,而不是瑕疵。

然而,這票的質地已經到瞭沒法再深入看的地步。

簡直是垃圾行業裡,垃圾公司對劈。

結果,這貨上市開盤開出瞭43億的市值。

其他的不再多說,基本都是一個套路,完全不需要更深刻的基本面研究,因為全部都是傳統行業裡的小公司。

所以,弱情緒 超級誇張的溢價=?

當然是等於暴跌瞭。

這批例子可以說是,隻需要用非常簡單的分析框架,就可以很容易得出結論,恰恰是很好的炒新框架入門案例。

還是那句話:始終問問自己,你到底要賺什麼邏輯的錢。

最後,牢騷兩句,創業板對標科創板的改革,到目前為止,沒有看到本質改革:還是在上一些垃圾公司,沒有爭取更有成長性,更有競爭力的好公司。而這點,科創板雖然因為流動性的原因,表現也很差,但是能很清楚的看到,他們爭取來瞭很多好公司。而這些好公司,加上現在的殺估值,給未來很大的成長空間,值得重視。

炒垃圾股,沒有未來。短期有情緒,有波動,參與瞭,賺錢瞭,當成緣分就好,別YY持續性,別站隊。(前陣子垃圾股炒上天,很多人就嘲笑說,散戶就該炒垃圾股,就不該去價值股,這就是短期賺瞭點錢,就把自己當成錯誤的垃圾衛道士。垃圾股仙股化,這是必然的趨勢,不需要去懷疑,也不需要去抗爭。)

資本的世界,最終是屬於成長者的。哪怕是投機,也要站在可持續的方向上,要堅信這一點。

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