前面有一篇文章（《龍頭戰法深度思考（第1篇）：帶動》），講龍頭的特性“帶動性”。當時講的時候，我寫道，應該全面理解帶動性。
什麼叫全面呢?我當時寫的原文如下：
這裡的帶領是一種整感，並不是指它每天都去帶領，而是指它從整體氣氛上去帶領。其中有可能，某一日兩日沒有帶領性，它單獨鬧革命。但事後，馬上又開始帶領瞭。
所以，我們經常看到，某個股一兩天之內沒有帶動性，甚至小弟都還在跌，但一旦它堅持上漲，過幾天小弟又起來瞭，那麼該股就成瞭帶頭大哥，也就是龍頭。
應該這樣去理解龍頭的“帶動性”。
我們來舉幾個案例。
上圖是長源電力，在4月8號這一天，該天最大的恐懼不是分時圖顫顫巍巍，而是當天碳中和的很多股都暴跌，有的甚至天地板。板塊效應消失殆盡。很多人說長源電力沒有板塊效應瞭，沒有帶動性瞭，就不是龍頭瞭。
隻能說這種認知太膚淺和機械。
帶動性並不是亦步亦趨，而是一種廣袤天地的遙遠呼應。當然，它不排斥亦步亦趨的跟屁蟲。但，如果僅僅理解到跟屁蟲是板塊效應，是帶動下，而理解不到廣袤天地的遙遠呼應，那就把帶動性理解狹隘瞭。
龍頭戰法還不是情緒戰法，情緒，板塊，隻能是服務龍頭的，而不能捆綁和限制有龍頭。有時候龍頭可以擺脫板塊和情緒，單打獨鬥一陣子。等板塊和情緒回過神來，終究會再次承認龍頭，並不得不迎接龍頭升駕。
我們再看一個案例：
上圖是浙江龍盛，當時發生瞭一個重大新聞，引爆該股。什麼新聞呢?我們看下圖：
彼時，蘇北有一個化工廠發生爆炸，該廠的主營業務與浙江龍盛高度類似，這一下讓該行業的供給側出現巨大缺口，於是，浙江龍盛就成為受益股。
就這樣，浙江龍盛持續上漲，我記得剛開始漲的時候，也沒有多少板塊效應，也沒有帶起情緒，但它就是漲。隻是到瞭後來，江蘇省停瞭很多化工廠，化工板塊才起來。也就是說，浙江龍盛單打獨鬥瞭很久才有帶動性。
所以說，帶動性應該從更大的視野去考量，而不能就看一兩天。
這樣，才能理解到帶動性的本質。
就像茅臺酒一開始漲也不帶動白酒，漲多瞭，自然帶動白酒板塊瞭。
龍頭戰法龍頭戰法，其實龍頭戰法的本質和核心是龍頭，而不是小弟。我們不能因為小弟有時候的掉隊和陣亡，就忘記瞭龍頭的天馬行空。
龍頭可以在很大程度上，獨立領漲一段，這一段路，就是龍頭最大的魅力和價值所在。拾荒網（10Huang.CN），專註短線龍頭戰法技術技巧進階。
如果每天都小弟一堆，那誰都能做好龍頭。關鍵就是當小弟若暗若明的時候，你還能不能認知到它是龍頭，並信仰之!
