我第一次被龍頭股震撼到，是看到一個叫海虹控股的股票，當時是炒互聯網，它因觸網概念被爆炒。我們來看看它的氣質：
(2000年期間海虹控股的走勢，該股現在已經改名為國新健康)
該股已經無法用文字來形容。
後來，又被一系列類似的股震撼，諸如：
我把上面神韻的股票統稱龍頭股。它們有的久遠，比如寶鈦股份、杭蕭鋼構、萊茵生物、成飛集成，而有的很近，比如中國中車、滬矽產業。
在A股的一些朋友中，我算是比較早采用龍頭戰法的人，也是很早研究和公開研究成果的人。
最開始，我和我早期用龍頭戰法的朋友，雖然定龍方式有差異，但都沒有把身段定龍放在第一位。後來不知從什麼時候開始，身段定龍成瞭主流。
所謂身段定龍，就是某個題材起來，突然發現你高一個板、提前一天漲停，就把你定義為龍頭，其他皆為跟風和雜毛。
這種身段定龍在2018年和2019年，大行其道。但，這種定龍方法的效力越來越遞減，就拿最近的例子吧。
金融股在北交所的過程中作為一個細分賽道，慢慢發酵，但無論金融股反抽還是回暖，都不理會金融的身段股中天金融。
而券商內部也是的，並不是說第一創業在北交所消息公佈之前提前一個身段漲停，市場就100%認可它是龍一，另起爐灶的現象太多瞭。
而新能源也是，太陽能的北京科銳身段最高，又如何?
這種現象不僅僅是發生在最近這幾天，而是有很長一段日子瞭。去年炒稀土的時候，就已經不認身段優勢瞭。作為稀土身段股的宇晶股份的核按鈕，與作為稀土核心股的盛和資源的主升浪，可以同時存在。
如果認真統計，細細的去找，還能發現很多。
這種現象叫身段優勢背叛，或者身段定龍的效率遞減。
很多習慣身段優勢的人，特別是保留著身段卡位思維方式的人，可能對這種現象一時無法接受。
畢竟，這種定龍思維被某些論壇和公眾號宣傳瞭很久，幾乎就把身段當成龍頭的代名詞瞭。甚至成瞭龍頭戰法的主流價值觀和“共識”。
但，事實就是事實，越來越多案例和數據證明，身段定龍的市場越來越小，認可身段為龍頭的人越來越少，身段的優勢也越來越遞減。
當遇到這種問題，我不知道大傢怎麼去思考、怎麼去解釋?
在我的世界觀裡，我認為身段定龍是龍頭戰法的極大誤會和一段彎路。
我接觸到早期的龍頭戰法者，甚至我們讀書讀到的那些善於做龍頭的人，我們可以回看他們定龍的案例，幾乎都沒有把身段優勢放在最高位置。
本文前面的一些龍頭股的案例，比如海虹控股、杭蕭鋼構、萊茵生物、中國中車、成飛集成，甚至前幾年的特力A、四川雙馬、三江購物，等等，都不是身段定龍的典范。雖然，身段優勢在某些情況下會起作用。但，核心維度絕不是身段。
我早年也喜歡看一些超級大佬關於龍頭的論述，他們的價值觀和起心動念，也不是把身段放在第一位，有的甚至沒有身段概念。如果你恰巧讀出身段，也許是巧合。就像你從《紅樓夢》裡也能讀出性啟蒙一樣。
身段概念的提出以及身段定龍的產生，並非完全沒有意義，它讓我們多一個維度認知龍頭，也為龍頭打開一個新的識別符號。但把它推到定龍至高無上的地位，甚至把身段當成龍頭的絕對思維，不得不說是龍頭戰法的一段彎路。
這種彎路的始作俑者今天已無從知曉，也許是真的出於自己的認知和股市世界觀。
但，必須強調，這種認知後來被一些坐莊收割的人利用、被吹票讓人接盤的人利用、被套利引導者利用，最後越來越偏離龍頭本身。
還好，歷史是個長河，終歸流向正朔。
龍頭戰法的身段優勢，慢慢的被另外一個更為本質的優勢所取代，這個本質的優勢是什麼呢?
答: 核心度。
什麼是核心度?
就是賽道和題材的正宗性，可炒作因素的正統性，有時候還包括長莊資金介入的深度性。
核心度不再以誰比誰提前一天漲停為窠臼，而是追求某個賽道來臨時，可打的牌的多寡性，特別是基本面的受益性。
也可以理解為，身段隻是外形，而核心度是本質。
現在的定龍方式，正在從外形崇拜，走向本質崇拜。
這種轉變，也是真正龍頭正法的回歸，這種龍頭戰法，我稱之為原教旨主義龍頭戰法。
其追求的不再什麼某一天的卡位和領先，而是追求整體的勢大力沉和浩浩蕩蕩。
其追求的也不再僅僅是連板和漲停時間，而是擴大到基本面的受益程度和長莊的資金深度。
其實，這種變化與其說是變化，不如說是回歸龍頭的初心。我最初愛上的那些龍頭，無論是海航控股還是中國中車，無論是杭蕭鋼構還是成飛集成，都不是以身段為定義龍頭的起心動念，而是以其精神和本質。
不僅僅是股市，社會上也是如此，歷史上也是如此。不能因為某某人最先起義，他就一定能當帝王。也不能因為某某人最先進入組織，他就是最終的領袖。拾荒網（10Huang.CN），專註短線龍頭戰法技術技巧進階。
龍頭，人中龍鳳是也。
時間優先因素雖然有一定作用，但最本質上，還須天命所歸。
這裡的天命，不是順境中能夠卡位和坐享其成，
而是逆境中能力挽狂瀾、帶領隊伍找到方向；而是骨子裡智慧無雙、勇氣無數，鼓舞著大傢前行!