關鍵在於你從哪個角度去看.比如,他的推論合理不合理,有沒有你沒想到的地方.是不是有明顯的破綻.而且,看報告也要當心一點,券商基金都是市場的參與者,他們都是有立場的.關鍵是看看他們的思路,和分析的方法,有些時候是有啟迪的.
1、屁股決定立場，出報告的金融機構大多是這個市場的參與者，他們的觀點如果不帶感情色彩是不可能。單純的感情色彩還沒什麼問題，怕的是故意搞的報告，在這個圈子裡都應該清楚，大報上搞篇報道5萬也能搞定瞭。所以在這個市場裡你不要相信任何人隻相信自己的判斷才行。讀報告需要學的是他的思路和分析能力。比如東方電機的報告說好瞭，雖然也大漲瞭，如果你學這個方法你就上當瞭。一個很簡單的思路應該是這樣的，缺電，誰最掙錢？電網？不對，電網的傳輸量是定的，發電總量不上去,他怎麼可能多利潤呢？原來的電廠？也不對，電廠就那麼大的裝機容量，300W的不可能發出500W的，電價不漲還是那麼點利潤。那是誰，就是造發電機的啊，因為要多發電隻有新造電廠啊。學者生，仿者死，思路才是最重要的。
2、閉門早車，這個是很多調研員的通病。不去實地，就對著財務數據想文章。想對瞭也行，問題是通常會想錯。最近有一份報告正好分析到瞭我所關心的一個產品的價格，我一開始還很興奮，仔細一看，做出來的產品價格變化圖表居然和我是一抹一樣的。靠，就是直接上網抄的產品報價。雖然整個報告象摸象樣瞭，內在風險卻一樣很大/所以大傢對於實地的調研報告要多關註，盡管很多傻瓜去瞭實地也搞不清楚真東西。
3、調研報告通常這個過程是這樣的，調研部門調研通常是一個看好行業的所有企業，而資金部會選擇一兩個企業來做。這個時候你會發現，報告傳出來的企業沒做，同行業的另一個企業卻做瞭。這點千萬要當心。當某一傢連續發某個公司的報告的時候，要關註同行業他沒報告的，但是股票價格卻很低的。
4、財務低能，這點通常大傢不會註意。可是有很多分析員估計也就是混口飯吃不好好幹活。隨便舉個例子，比如XXXXXX，中金的報告分析是一般。他分析瞭土地升值的隱藏利潤，和商鋪的升值利潤。卻不去分析財務結構。土地別人是每年折舊的，可是上海的土地在每年升值。商鋪雖然他們想到瞭升值利潤，卻看不出別人把商鋪全放在存貨裡。當然別人這麼做的目的是處於避稅，國傢的稅制調整完瞭之後這塊就會顯露出來的。仔細看一看，他的資產凈值就高的嚇人。博時基金的調研相當厲害，別人分析出隻有百貨有投資價值是有道理的。話說回來博時的資金部老總宋柄彪是科技部出來的，人脈關系不是一般調研機構可比的，質量高點也應該。至於XXXXXX漲不起來是因為躲在裡面的協約盤出瞭問題，談不好，就慢慢談，什麼時候解決問題什麼時候漲。否則就大傢一起耗，這樣被耗死的股票也不少。大傢都在圈子裡混，掙口飯有時候也難。
5、證券市場水很深，任何變化都有可能發生的，報告一定要跟蹤，就象跟蹤企業一樣。單個的報告做的再好都是沒有什麼實際意義的。
很多朋友可能以為拿到瞭報告就和機構信息一樣瞭，這點是不對的．事實上任何一個報告做的最好不過就是發現問題，真的解決問題還是需要很多途徑的．我不知道大傢資金量怎麼樣，如果想搞私募的話，發現問題之後實地調研是很必須的，攻關調研也是一門學問，不要象有些調研員傻乎乎的去瞭等於沒去．我當初從報表上讀出瞭XXXXXX的問題，特意去跑瞭一次．收獲就很大。
6、行業報告和宏觀分析一定要仔細讀，大部分優秀的調研員可能精通某個企業．但是對於宏觀經濟的把握不是什麼時候都準確的，作為股民來說，如果單純的想脫離行業抓個股，事實上長久來看很難成功，除非的你資金量小的可以不計．
跟大莊做超牛，在這個市場裡隻有三種人，第一種，老鼠倉，他知道底牌的；第二種，做行業分析能夠精確的預計後續業績的；第三種，確實市場經驗非常豐富,不是一般人可以比擬的,呵呵．千萬不要告訴我某某靠技術分析怎麼樣怎麼樣的，我不敢否定技術分析，那樣太狂瞭．可是對於主力來說，關心的隻有量價，反正拉升之前手裡的籌碼要足夠，市場換手要充分．至於你們誰拿著是你們自己的事情，反正我多就行．而洗籌的方式多種多樣，你靠技術也許能成功個一兩次．多數時候還是被洗出去的況且拉升本身需要各種條件，操盤手籌碼拿夠瞭，圖形做好瞭，資金部調不過來錢來，你照樣趴著。要想有足夠的持股信心，你必須有堅實的行業和企業分析能力。
7、對於報告的解讀必須放在充分認識大勢的環境下．除非有那種完全低估和絕對低價的股票你可以一倉打滿，大多數時候你還需要考慮大勢的．剛才說過做報告的都是有立場的，大多數機構都是不得不在這個市場裡的，所以他們通常會有很多死多頭，任何時候都認為股票是好的應該漲的，如果你去那麼做，死得會很難看．還記得２２００點的時候有多少美麗幻想嗎．反過來，大勢超強的時候你也要當心，盡管報告不好，股票一樣可以炒的．這次我就吃瞭點虧．XXXXXX盡管我知道我扭虧改名瞭，但是我一個四川的朋友告訴我，他在雙流機場的廣告牌因為付不出錢給拆瞭，我還是給賣瞭，結果後面漲瞭很多。拾荒網