一隻股票的命運

我不知道有多少人有過軍旅生涯。

我雖然沒有軍旅生涯,但我超級喜歡軍事。很多年前,我最喜歡看的書是《孫子兵法》《戰爭論》《李唐問對》。以至於當時傢人以為我要讀軍校。

對軍事紀錄片,我幾乎是照單全看。如果諸位誰能給我推薦一個我沒有看過的軍事紀錄片,我會很感激。

畢竟沒有親歷軍旅,最多也就是在西安陸軍學院當瞭一個月的兵,所以,我特想跟那些有軍事經歷的人交朋友。

北京有朋友介紹我認識傘兵,我很興奮。也有人介紹我認識飛行員,我更是有問不完的問題。去年年底,我在機場跟一位參加過越戰的人聊天,一直聊到飛機快晚點。

我很想從有軍事經歷的人嘴裡多瞭解戰爭。特別是戰爭中的“命運”。

主帥的命運,以及士兵的命運。

這個世界上,沒有任何一項活動有戰爭的參與者更關心命運,因為戰爭是面臨生死最近的地方。

關心命運,其實就是關心變。

這個世界上,什麼最充滿變化,在我看來是兩個地方:

一是戰爭,二是股市。

諸位,你們的工作,如果天天變來變去,我估計你會無所適從。但是軍事和投資所面臨的情況,就是天天變來變去。

對於戰爭,最可怕的不是敵人強大,而是敵人捉摸不透,敵人會變化。如果敵人不變,那該多好。

對於股票來說,最可怕的也是變化,最大的變化來自於三個方面:

1、公司會變化

2、市場會變化:市場環境,牛熊方向

3、情緒會變化

投資的可怕不是沒有 好的方法,而是好的方法經常面臨飄忽不定的變化。我們可以做個比喻。

就拿廚師做魚來說。任何廚師,無論廚藝再高,他做魚之前第一件事就是把魚打死。如果魚是活的,怎麼下手做?

股市難的地方就是你不能把這個魚打死,還要把它做好瞭。這太難瞭。

最難的其實不是情報和計劃,而是應變。或者這樣說,這兩個領域,天然是“應變”為核心的領域。

正是應變復雜,所以戰爭的命運和一個股票的命運,都是有多種可能。

正是因為應變的復雜,戰爭和股票一樣,都要在之前做好充分的準備。

拿軍事來說,主帥在開戰之前,最起碼要瞭解以下東西:

1、敵方主帥是誰?什麼性格?什麼軍事思想?

2、敵方有多少人?什麼武器裝備?

3、敵方的戰略目的和戰術目的是什麼?

4、敵人現在在哪裡?下一步可能去哪裡?

5、戰場地理環境

6、氣候

7、我方的上述情況。

這些情況都準備好瞭就能打勝仗嗎?不,這才是剛剛開始,最關鍵的是戰爭一旦打響,要隨時準備應變。

因敵而變

因變而變

所以,若幹年之前,一個叫嶽鵬舉的小將,當宗澤給他一套陣圖的時候,他不屑使用,並說句瞭千古名言:

運用之妙,存乎一心。

多年之後,毛主席看到這句話深以為然,也說出瞭一句非常有名的話:

一到戰場就什麼兵法都忘瞭。

毛主席和嶽飛都深刻的認識到,對變化的處理才是軍事最敏感的地方。也就是說,戰爭的命運,固然與戰前準備有關,但戰場上的應變能力,才是命運的最後一根稻草。

想起孟良崮戰役,張靈甫是典型的硬件依賴派,他對國民黨內部派系沒有足夠的認識,想中心開花而不成,固守山頂何以應變?

應變,或者給自己留有應變的餘地,才是一個將帥的立命之本。

同樣道理,在股市上,一個股票的命運不是取決於你在開盤之前怎麼分析,怎麼判斷,而是在開盤之後,你怎麼辦?

很多時候,我盤前做瞭周密的計劃,但是一開盤,我一看集合競價,幾乎改變瞭一半計劃,開盤10分鐘後,也許計劃全盤推翻,沒辦法執行瞭。

所以,我特別認為短線的操盤手應該具備以下素質:

殺伐果斷

狠辣多變

必要時敢於反戈一擊

但,這些東西,無論你怎麼分析,怎麼寫,也不能賦予別人。我昨天不是寫瞭嘛,一個完整的操盤,至少應有以下幾個環節:

信息搜集

信息加工

擇時交易

應變與修正

止盈與止損

這五個環節,最重要的就是第四個,恰恰這第四個是任何人不能取代的。自從炒股第一天開始,證券公司的投顧就開始幫我,每天給我發信息。到後來圈子大瞭,認識瞭基金圈裡的人,又認識很多頂級的分析師,再後來認識很多基金經理和遊資,無論大傢怎麼交流,都是在

信息搜集

信息加工

上進行交流。其實,也隻有這兩個地方可以進行交流。大傢打開券商研究報告、參加各種路演、上雪球上逛,幾乎都是看這個。其實這個類似於一個主帥在一場戰爭之前,去看各種:

情報

資訊

所有的研究報告和信息分析,頂多能做到的是分析:

對方主帥是誰

他是什麼性格

對方有多少人

對方想幹嘛

換個名詞就是:

股市主線在哪裡

龍頭是什麼

板塊跟風有多少

下一步走勢如何

但,就像戰前分析不是戰爭一樣,投資之前的信息工作,也不是投資。更重要的應變工作和對變化的處理,才是問題的本質。

行文到此,我想表達的思想基本說明白,再濃縮下觀點:投資是一個應變的活,它的核心不在於你買賣之前的各種計劃和想法,而在於如何識別變化以及變化出現後,如何應變。

所以,本公眾號寫瞭那麼多心法、理念和邏輯類型的文章,著眼點就是培養大傢的應變能力。

可以說,在所有的公眾號裡面,我這個公眾號是寫應變能力最多的,反而是寫個股最少的。

把變和應變寫清楚是為瞭告訴大傢,無論你是剛剛參加完一場路演,還是看瞭一個頂級分析師的研究報告,還是聽到誰又如何如何,這都不足以讓你投資成功,因為這僅僅是戰前的準備和分析。這些東西,可以由外腦來完成。但,一旦出現變化,唯一能幫你的,就是你應變能力。

而應變,恰恰就是同樣一隻股票,為什麼有人在它身上賺錢,有人在它身上虧錢。拾荒網,專註短線漲停板技術技巧進階。

一隻股票的命運,大抵就這樣由應變來決定。

註:我們在生活中所有的領域,都知道變化,比如下雨瞭躲避,臺風來瞭閉門,所有的計劃都要給變化讓路。

但,現實生活中的變化,遠遠沒有股市的變化多。無論一個公司的基本面和邏輯再好,它也扛不住以下變化:

大盤的系統性環境的變化

上市公司本身發生變化

流動性枯竭變化

新的熱點把舊的熱點搶走的變化

所以,對環境變化的感知必須成為短線生存的第一法則。通過各種案例提高應變能力,培養應變意識,才是核心。這是那種隻看股票代碼的人永遠理解不瞭的。

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